“360度”被奥美自认为是立身和竞争优势之本。简单的说，360度品牌传播的方法在于它不局限于目标消费者接触点的数目，它总在寻找媒体机会，创造行销活动，无论何时何地都使消费者与品牌的互动最大化。换句话说，360度品牌传播从解决问题入手，用量身定制的方案解决问题。针对“品牌挑战”，很可能解决方案根本不是“广告”，而是员工培训、公共关系或更好的销售渠道。你可以想象一下：每个消费者接触点都在建树品牌；所有的营销传播都反映了对消费者的相同洞察；所有的媒体，从电视到包装，从网站到水井，都在为品牌作贡献。

　　亚洲是“360度品牌”的发源地。服务于品牌的行业，在亚洲仍是新兴领域。所以在品牌营销上反而比西方更灵活、更活跃。亚洲的消费者对事物的接受方式也更具流动性和实验性。在西方，媒体经常被锁定在屈指可数的形式上，如电视、影院、出版物和户外。而在这里，是如此容易发挥360度的品牌技巧。亚洲媒体选择的多样性令人惊叹：例如新加坡的出租车轮盖、菲律宾的手机短信、韩国的宽带互联网、日本的“i-mode”、印度的水井、斯里兰卡的民间盛会、泰国的大象、中国香港的天星小轮、印度尼西亚的皮影戏、以及北京的自行车。书中有许多真实有趣的案例，包括亚洲公司以及美国运通、IBM、雀巢等跨国公司在亚洲的经营。

　　本书最具价值的部分在于，奥美为“360度传播”这一理念提供了足够坚实的支撑：“360度传播”的执行模式和执行工具框架，其中大多是奥美在亚洲行之经年的经验，有些甚至还可以说是奥美的独门绝技。这些经验，都可以借鉴、实行。例如一个品牌出现问题，那么可在品牌的六个领域（也就是品牌的六个资产）上来分析它，包括产品（产品力表现如何）、形象（品牌形象是否强大和富有魅力）、客户（品牌的客户群是否强大）、渠道（在贸易环境中，品牌的力量是否可以被有效的利用）、视觉（品牌表现是否清晰、持续和差异化）、商誉（品牌是否获得有影响力人群和其生存的社区的支持）。用一张蜘蛛网图画出来，能直观的知道问题所在。

　　本书的三位原作者均是来自品牌传播一线的实战高手，本书的内容是他们对一系列成功案例的提炼、升华。一直以来，能写书的人没多少营销实践，而有实践的人却没有时间或不愿意与人分享经验。翻译者本人也是品牌传播的实践者，奥美团队的一员，对“360度传播”有着深刻的理解和丰富的实践经验。
　　

　　大品牌区别于普通品牌的特点：

　　1、“国际化”的范围和感觉

　　（而非“某个国家”和“地区”）；

　　2、建筑在强大的产品基础上，为体验增加价值；

　　3、源自普遍的人性真理（并且成为品牌被普遍理解的聚合物）；

　　4、在与消费者的不同接触点上实现多重联结；

　　5、长时间的在多种媒体上实现风格和价值统一；

　　6、在市场营销组合中表现出协调一致性；

　　7、呈现出新鲜的、现代的和可辨认的视觉（并且帮助消费者建立对该品牌的信仰）；

　　8、语气积极、乐观，提升消费者的情绪；

　　9、在各个国家传递品牌体验时高度一致；

　　10、通过行动，在品牌所在的市场、社区和各类有影响力的集团中保持领导者地位；

　　11、令消费者在品牌上折射出他们自我的一部分。