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公众与商界的抵触情绪为何总与法国有关?
2008-05-08 09:10  来源:《中国企业家》  作者:陈建芬
【ICXO.com编者按】法国人的理想主义更浪漫,而法国人的现实主义也更傲慢,法国公司激怒中国人,并不始于奥运

  法国人的理想主义更浪漫,而法国人的现实主义也更傲慢

  上百万中国白领在自己的MSN签名上挂上了“红心”,号召“五一”那天抵制家乐福,很多人忍住诱惑不再去家乐福购买价格相对便宜的大米。

  法国公司激怒中国人,并不始于这一次奥运圣火事件。还是在这个多事的4月,宗庆后涉嫌漏缴3亿元左右个税的消息爆出,有人猜度是去年春天“达能娃哈哈之争”的余波未平……

  法国公司在中国的商业江湖,恩怨颇多是不争的事实。仅记者关注报道过的商业争议话题,就涉及达能、威立雅、施耐德、SEB四家法国公司。

  我们不妨回顾一下这几家法国公司在中国的“凶猛”表现:

  达能:自上世纪90年代进入中国以来,达能先后控股了娃哈哈、正广和、乐百氏3家中国民族品牌企业,参股了蒙牛、光明乳业、汇源等公司。达能领导人从不讳言自己控股中国同行的最终目的,这也引起了像宗庆后、王佳芬这样的中国合作者的强烈反弹。

  威立雅水务:2007年年初,两次高溢价收购中国供水企业股权,使威立雅成为众矢之的。公众担心将来有可能背负高额水价,业界则担心中国水务的安全。

  SEB:2007年4月,并购苏泊尔,持有苏泊尔52.74%至61%的股权,成为控股股东。本次并购亦受到国内多家同行企业的联合抵制,成为被商务部列入反垄断审查听证程序的首宗案例。

  施耐德:1994年,它提出要求收购正泰80%的股份。1998年,要求控股51%。遭到拒绝后,施耐德收购了正泰的老对手德力西(以对等比例出资的形式),并不断对正泰提起侵权诉讼。

  从达能到家乐福,法国公司在中国给人的印象,似乎无法和法国盛产的红酒和香水的柔和浪漫相联系,而只有拿破仑金戈铁马不能自已的四处征战。

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