委身强生 大宝依然“天天见”

　　美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司昨日宣布，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。强生公关部门人士在接受记者采访时表示，大宝现在正式成为强生（中国）的全资子公司。至于最敏感的最终收购价格，强生和大宝方面都表示不方便透露。

　　强生方面表示，对大宝的收购已获得了所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工的利益。

　　距大宝去年在北京产权交易所上以23亿元的价格挂牌转让一年多之后，强生终于“抱得美人归”。汉鼎世纪咨询公司执行总裁王涛认为，此次收购之所以打了“持久战”，原因是国企收购面临诸如员工福利、安置等诸多问题，这实际与历经坎坷的凯雷收购徐工案非常类似。

　　收购价仍未公开

　　昨日，记者向大宝和强生有关人士询问收购价格时，双方均非常谨慎，表示现在没有可以透露的消息。

　　大宝去年3月在北京产权交易所的挂牌公告显示，此次股权整体转让，包括北京三露厂持有的83.42%国有股与大宝职工持股会持有的16.58%股份，挂牌价格为不低于23亿元。

　　当时的挂牌公告显示，大宝经审计的资产总额为6.45亿元，净资产4.59亿元；2006年主营业务收入为6.76亿元，净利润4100万元。根据北京华荣建资产评估事务所以2006年2月28日为基准日的评估报告，大宝资产总额为24.26亿元，负债1.85亿元，所有者权益为22.41亿元。虽然大宝的经评估所有者权益接近23亿元，但23亿元毕竟是4.59亿元经审计净资产的5倍，这不能说是一个“便宜”的价格。

　　王涛认为，大宝属于典型的大众消费品，每年的业绩增长比较稳定，因此尽管有一年之隔，收购价应该不会有变化。在此次收购中，价格实际上不是问题，关键在于大宝公司的员工福利、大宝品牌保护等问题。

　　此前有业内人士认为，强生的打算有可能是先受让大宝一部分股权，再运作大宝在A股上市，最后再协议收购三露厂持有的大宝剩余股权。大宝如果不能上市，强生将很难收回收购大宝所付的23亿元投资。