任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定自己的品牌战略。所谓品牌战略，即是塑造名牌的计划和基本策略。一个企业和产品的商标，一旦成为名牌，就具有不可估量的社会价值和经济价值。它不仅具有极大的市场吸引力，还可以聚集各方面的力量，扩大企业的资产和生产能力，并可产生极大的影响和辐射性。一个商标一旦成为名牌商标后，就可以具备持久的生命力，它可以在激烈变化的市场竞争中处于主动地位。反之，一个信誉不佳的品牌会使产品滞销，使企业一蹶不振，陷入恶性循环。
品牌战略是企业寻求发展中的一个重要的战略方针，要制定详细的计划使自己的品牌成为名牌。然而，即使成为驰名商标，也并非高枕无忧，还有一个保持和发展的问题。品牌战略大体包括以下几个方面：
一是要突出本企业特色，寻求实现名牌战略的生长点。许多企业生产的产品不是单一的，但是要使自己的企业获得较大知名度，自己的商标成为驰名商标，还需要突出本企业的特色。海尔的冰箱和企业文化曾是企业创建自己的品牌的重要物质基础和精神保证。张裕则以自己的红葡萄酒享誉国内外。北京的一些老字号，几乎都有自己的拳头产品，如同仁堂的中成药、全聚德的烤鸭、柳泉居的小豆包、浦五房的酱牛肉、六必居的酱菜等，都是以其精湛的技艺和独特的风味赢得人们的喜爱。
二是品牌的注册防卫策略。企业家一定要有商标意识，及时注册自己的商标，以防止别人恶意抢注。不仅在国内如此，在国外也是一样，我国一些企业在自己的商标成为名牌以后，在向国外发展时才发现已经被别人抢注。因此企业要有法律意识，善于通过法律手段保护自己的知识产权，要采取必要的注册防卫策略，如品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。
三是产品延伸策略。企业的某一产品的商标成为驰名商标后，就要利用其所带来的名牌效应进行延伸，从而形成系列产品。红塔集团是以烟草起家的著名企业。《红塔山》商标在1997年被认定为中国驰名商标，品牌价值353亿元人民币。集团领导看到了这一著名商标所带来的名牌效应，在烟草以外实施了跨行业多元化经营战略。他们瞄准了国家和省重点项目和高新技术，投资建立了电力、造纸、金融、汽车、建材、交通等16个行业50个项目，为企业提供了广阔的发展空间，提高了企业的生存能力和竞争能力。
四是品牌的吸纳辐射策略。所谓吸纳就是利用品牌的无形资产，包括商标、专利、信誉、管理、专营权等，吸引资金、技术等进行参股控股，进一步扩大产品生产的规模和品种，以获得更大的经济效益。辐射是指通过兼并和收购扩大经营地域，建立连锁经营等，以获得规模效益。
五是品牌的管理增值策略。所谓名牌的管理，主要是指对自己的商标应及时注册和研究防卫措施。要注意市场的变化，根据产品的销售对象和范围的不同修改设计，如更简洁美观、更加突出企业的理念、更加符合目标顾客的审美习惯等。在必要时，还要注册相近的系列商标，以保证自己商标的独特性，保护自己的权益不受侵害。
近年来，随着国际市场竞争的加剧，市场准入门槛也越来越高。中国的品牌战略正逐渐与世界接轨。国际标准化组织（ISO）颁布了一系列国际质量标准，如代表质量标准的ISO9000，代表环境标准的ISO14000等。这无疑为品牌的建设制定了一个客观和量化的标准。
紧随着加入世界贸易组织的脚步，一些国际知名并在中国具有非凡价值的品牌战略机构也开始进入中国，例如—西橘企业形象策划就曾经最为国内上百家企业提供成功的视觉战略执行和品牌形象推广咨询，西橘的客户包括：世界五百强企业、中国的航天集团、泰达集团、国药集团 、天狮集团、隆力奇集团、中国联通、奥的斯电梯、台湾日光灯照明等等，拥有丰富的营销运作经验和成功管理案例。
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