接下来的一个月中，朱新礼的身影会频频出现在新建工厂里。但鲜为人知的是，到了晚上，这位中国本土的果汁饮料大王，会不辞辛苦地赶往50海里之外的香港。在那里，他与可口可乐等密谈的主题，最终将在9月3日揭晓——可口可乐将以179亿港元（约合24亿美元）的价格收购朱新礼一手创建和经营的汇源果汁，交易完成后，朱新礼可获74亿港币。——而若可口可乐成功收购汇源果汁，将成为外资对中国公司最大的收购交易。
   
    这一分身有术的细节，揭示了朱新礼实为颇有“定见”之人。
   
    实际上，类似情节在这宗收购案中多有上演。当汇源“卖身”可口可乐日后掀起无数波澜和口水仗时，朱新礼仍可心无旁骛地“分心”于一家家新工厂的考察与启动。但当几乎所有人都期待他现身于香港时——2008年9月10日汇源果汁在港举行中期业绩发布会——朱新礼却“临时有约”，让各路媒体都扑了空。
   
    那之后的十余天里，朱新礼正享受“一路果园”的乐趣，从山东淄博到“中国佛桃之乡”肥城，再到“中国梨乡”安徽砀山，及至河南开封。这似乎暗合了媒体关于他在出售汇源后将向上游拓展，并谋求成为可口可乐全球采购供应商的猜测。
   
    “我一向是该做什么还做什么。即使是这几个月，我也没有坐着干等结果，还在做自己的事。”今年2月23日，朱新礼对《环球企业家》说。此时，距3月23日这一收购要约最后生效日期仅有一个月，而商务部对该案仍未批复。
   
    他所指的“自己的事”，即加快在产业链上游的布局。如今，他已拥有400多万亩的优质果园，30多家水果加工企业，遍布中国大江南北，而这么多年来四处投资积攒下的“家底”，并不会因为并购案而易主。
   
    实际上，即便在2008年9月6日因抛出“养猪论”——“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖”——而遭受种种指摘之际，他也初衷不改，坚持认为这是合理的商业行为。
   
    当时铺天盖地的质疑还不止于此。正如每一次本土品牌出售给跨国公司都能引发国人对“民族品牌”的惋惜一样，公众反应最激烈的，莫过于指责朱新礼“投降卖国”。“他是一个非常能干的人，这么多年磨难都过来的人，他为什么这个时候卖？什么样的制度，什么样的资本市场导致中国企业无法接盘？”彼时，全国工商联并购公会会长王巍不无遗憾地表示。更多的网友则为或将失去“汇源”这一民族品牌而愤怒——“靠品牌赚钱的时候说是民族的，靠品牌卖钱的时候说是世界的。”有网友如是称。
   
    旧事重提，朱新礼的回应依然是，“品牌本身是没有国界的，一个品牌的果汁可以让全世界人喝。你非把它当成一个区域性的，那是干吗？”而对于收购能否批复，他也不想多加揣度——“批了我乐观其成，没批我也很高兴”。