简单的说，品牌职能主要包括三大方面：

　　第一、通过对基于产品的各种消费动机(包括产品、服务或消费文化)进行发现和分类，以及对同类品牌的战略解读，解决自身品牌作为商品的一种形态如何合理的选择目标消费群体以及发现他们与产品核心价值相关联的需要(意识与潜意识)并进行取舍的问题，而这些工作就是品牌战略规划工作;

　　第二、品牌战略规划方案只是指明了品牌发展的总体方向，但并不是具体的行动路线——品牌(包括产品、服务、消费文化)的设计、生产、营销和传播等。所以，为了确保品牌能够朝着既定的战略方向发展，使之在最大限度上形成一股强大的市场竞争力，品牌战略研究者还要对这些策略的制定和表现方式进行专业的评估，乃至决策。而这些工作便是品牌战略管理;

　　第三、由于品牌战略制定的重要依据之一——竞争环境总是处于变化之中的，而这种变化是由于各竞争品牌的战略实态和势态的发展所造成的。所以，密切关注各主要竞争品牌的各种重要的市场举措，解读它们潜在的战略意图和对市场可能造成的影响，以便在必要时修正自身品牌的战略方向就成了品牌战略研究人员的日常功课了。这些工作便是品牌战略竞争环境的研究。

　　如何用好品牌战略人才?

　　在品牌战略研究人才比较稀缺的情况下，企业可以从外部聘请顾问的方式来提高自身对品牌(包括产品、服务或消费文化)的经营和管理能力。如果能够聘请到称职的品牌战略总监，那自然是最好不过了。不过，作为企业家一定要给予这样的人才充分的自由和自主的工作环境和条件。因为，品牌战略的研究工作带有高度学术性的，而学术研究最需要的就是独立、自由、自主。否则的话，也就很难充分发挥他们对企业的重要价值了，这可不是企业家们所希望的啊。