其标志是，中体产业[9.45 -2.98%]集团、七匹狼[14.50 6.62%]、澳门金龙、台湾凯歌、福建浩沙、台湾东山等企业，就晋江国家体育产业基地的龙头项目——滨海运动休闲产业带与晋江市签订投资合作意向协议。

　　而全球金融危机，是加速晋江“变脸”的催化剂。

　　谈到危机对晋江的冲击，晋江市委书记杨益民对CBN记者说：“最大的危机源于自身的迟钝和无为。晋江政企联动，反应迅速，只要辨危识机，化危为机，就能率先突围。”

　　危机带来六重压力

　　CBN：在此次国际金融危机中，晋江经济表现如何?

　　杨益民：危机爆发后，晋江经济运行总体上是“前高后低”。实事求是地讲，目前的情况仍然十分艰难，尤其是上半年可能更加艰难。

　　今年1~2月份，晋江工业总产值仅增3.1%，规模以上工业产值仅增3.9%，全社会商品出口总值仅增6.2%，同比分别回落13.6、18和14.3个百分点;全社会购电量比降3.4%，财政收入经过努力也仅与去年持平。

　　可喜的是，面对变数和困难，晋江企业没有退缩和被压倒，而是与政府和社会同舟共济、克难前行，春节后未出现大面积失业和缺工，共同顶住了金融危机第一波冲击，持续了稳中有进态势。

　　CBN：这种局势给晋江带来哪些压力?

　　杨益民：晋江外贸依存度高达55%，主要出口市场一感冒，我们就发烧。挑战主要源于外部引发的系列连锁反应，即“六重压力”：一是外需萎缩。二是贸易保护。三是本币升值。四是资本逆流。国际资本出现从新兴市场国家向发达国家回流的趋势。今年1~2月晋江合同利用外资同比锐减1亿美元，比降92.7%，就与此有关。

　　五是各省部分企业“出口转内销”导致国内竞争更加激烈。六是可能引发的企业关停、劳动争议、债务纠纷等一系列问题。

　　识“机”暖心

　　CBN：面对如此局势，晋江如何看待?

　　杨益民：在“大考”面前，“头要冷”。

　　晋江已把财政总收入和本级财政收入增长目标从去年的19.4%和23.26%调减到13%，同时兼顾企业要求，采取一揽子税收征管机制改进措施。

　　我们常说“危中有机”，“机”就是“两个转变、两个重组”：

　　其一，为转变发展观念提供了外在动力。危机迫使我们思考怎样拥有自主外销品牌、自主创新能力和自主营销体系。

　　其二，为转变发展方式提供了倒逼机制。晋江经济已高速增长了30年，用占福建1/200的土地承载了约1/10的工业产值，资源环境已不堪，危机使我们更紧迫、更主动地直面产业结构调整。

　　其三，为重组市场结构提供了现实可能。一批国外贸易商在危机中倒闭，也为我们打破垄断、填补真空、创建海外自主销售网络提供了可能。

　　其四，为重组行业结构提供了有利时机。我们鼓励企业开展联合兼并重组，提高协作配套水平和资源配置能力，结盟制胜。

　　CBN：抗住危机靠什么?

　　杨益民：去年以来，晋江采取了一系列应对措施，主要关键环节有三：

　　一是力破融资难题。在短短数月里先后创立融资担保机构、小额贷款公司和创业投资公司，试行“两权”质押贷款，开展“两证”补办工作;并引进数家股份制银行，推进政银企三方合作，建立中小企业贷款监测点。

　　二是加大财政支持。提前兑现2008年企业奖励，并对企业参加专业展会、开拓内外市场、实施技术改造等提供适当财政支持，共计兑现1.68亿元。

　　三是优化公共服务。建立市、镇两级领导挂钩重点企业、定期走访企业制度，拓宽涉企审批“绿色通道”，修改完善经济发展扶持措施和产业政策，开展“送政策进企业”宣传。