但七匹狼从来没有满足于只做一个简单的模仿者，周少雄的思维习惯是，当看到一个成功的服装品牌或者企业的时候，他首先会去想它成功背后的逻辑和机理，然后去学习这套机理，而不是说直接就去模仿它的外在表现，用他自己的话来说就是，“要抄出神韵”。

　　这个被部下称作“周董”的男人也从不讳言自己平时挺注意打扮，对时尚颇有感觉，而且每到一处都爱逛当地的时装商店，步子快得别人跟不上。日积月累，对于国内大牌时装和主流大众品牌的趋势和动向，他也做到了烂熟于心。

　　虽然爱逛店，周少雄却有点不敢逛七匹狼自己的店，因为怕看了以后会挑出太多的毛病。尽管多年的思考让他感觉很多事情已经知道该如何去做了，但知易行难，路还是得一步一步走，底蕴只能一点一点去积累，不断去看，不断改善，做得不好的地方就扎扎实实地检讨，然后分清轻重缓急，一件件来改。

　　先模仿、学习，而后才能创新，乃至创造出一种新的神韵和产品形态，这就是这家务实的本土公司为向国际性品牌进化而制定的三阶段路线图。

　　模仿

　　从事服装业让我养成了一个习惯，就是每到一个地方我一定会去逛商场、逛服装专卖店。上个世纪80年代，我在香港见识到了鳄鱼、苹果这些牌子的专卖店，那时感觉它们的衣服很漂亮，在专卖店而不是在百货商场柜台售卖的形式也让人耳目一新，于是就觉得很崇拜，觉得这就是我们要追求的目标了。

　　不过现在再去香港的话，已经很少看到鳄鱼、苹果的店了，取而代之的是Zara、H&M、优衣库、无印良品等等，原来那些品牌有的可能是自身衰落了，有的可能是家族第二、三代不愿意再做服装业而选择退出了，七匹狼则在这段时间中成长为了一个国内领先的男装品牌。

　　我想中国的很多企业跟七匹狼一样，企业家的认识深化带动了企业的不断变化。我个人对品牌的认知就有这样一个过程，从表象到内涵，然后到更高的层次，一层一层不断突破。初创阶段就是想做个自己的牌子，最开始的七匹狼把香港的鳄鱼(鳄鱼口朝左开的Crocodile，非法国的Lacoste)当成模仿的对象，那时候我才20多岁，对品牌的认识非常粗浅，看到国外的服装品牌一般都在胸口和袖子上有一些标识，而且通常都是动物。正好我们是七个兄弟朋友一起创业，我们觉得狼的团队精神最值得弘扬，再加上“狼”与闽南语的“人”是谐音，于是就起了七匹狼这个名字。鳄鱼和狼都是很雄性化的象征，在产品形态上也追求相似。直到90年代中期，我们才真正去思考这个品牌的内涵是什么。

　　服装业里有不少人认为，我们现在的衣服反正是从西方传过来的，只要抄一抄就OK了。但如果我们只是单纯的抄，未来的路一定会越走越窄。实际上，抄跟学习本来就是同一个过程，问题是你在学习中有没有领会到你为什么要这样抄，为什么抄这个，不抄那个?比如90年代后大家都学着做企业形象识别系统(简称CIS)，我会去思考什么是CIS，难道就仅仅是标识统一化、颜色统一化，这里面的内涵和意义到底是什么，还需要做什么才能实现这个内涵?

　　只有把一个现象背后的原理和机制弄懂了，抄的时候才能抄出神韵，在你懂得了为什么以后，你才能够知道怎么样来把自己的文化融入进去，才能够提出自己的理念和生活的形态，抄的过程也就达到了学习的目的。