新医改之下，医药营销变得更加复杂，但是唯一不变的是品牌。品牌营销已经成为有远见、有思想的药企必须面对的战略使命和抉择。

　　福来认为，新医改，新竞争，药企品牌营销正呈现十大变局和趋势。

　　变局一：品牌破界。

　　对于一个人而言，最难的是突破自己，品牌如人也是一样。面对日益激烈的市场竞争，如果满足衣食无忧而安于现状，其结局多半被无情的市场淘汰。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。营销本无墙，因循守旧的人多了就形成了墙。因此，作为药企领导一定要敢于打破品牌边界，重建市场边界，品牌到一定阶段也需要破界。

　　滇虹康王发用洗剂，一个去屑药品一年2个亿的销售，行业隐形冠军，但是却面临连续三年增长乏力。福来诊断后认为，滇虹必须打破心智屏障，重建战略模式，200亿的去屑市场，滇虹康王完全有能力用药物去屑去抢夺更大的市场，在“药物去屑，就是康王”的品牌占位基础上，滇虹康王大胆进行品牌破界，2009年滇虹药业销售突破7.2亿，打破三年来止步不前的局面。

　　华润旗下东阿阿胶作为全国最大的阿胶生产企业，在传统阿胶和阿胶浆两大明星产品基础上，通过挖掘养颜、养生、食疗组方，开发出阿胶枣、阿胶糕、阿胶咖啡等，高调参加全国糖酒会，杀入快消领域。东阿阿胶品牌从药品到保健品再到食品，从医药渠道到快消渠道进行品牌破界，目的就是打造中国第一滋补品牌。

　　也许昨天谁也不看好一个普通的消食片能够做过十亿。但是江中敢于破界，将特定药品做成家中常备品，将通用产品分出儿童专用装，两招出手不仅在消费者心智重建消费模式，而且江中也成为单品过10亿大关的为数不多的企业之一。

　　云南白药推出白药牙膏，王老吉、陈李济、白云山等企业推出凉茶，都是品牌破界的代表，带给企业新的经济增长点。

　　变局二：品牌升级。