“茅台不老酒”，是茅台集团保健酒业公司的自主核心品牌，是茅台集团在保健酒品类市场布下的一枚“重子”。但是在上世纪末期中国保健市场的整体下滑之下，茅台不老酒也在一度辉煌后渐陷入沉寂。

　　2009年随着张诚总裁主政茅台保健酒业，茅台不老酒在新战略思维的主导下，创意迭出，开始焕发勃勃生机。

　　把握市场制高点，祭出“酱香养生”新定位。

　　中国的保健酒市场，一直在层出不穷的低端概念困局中苦苦挣扎，并不如外界所报道的那番辉煌，其中滋味也许只有真正业内人知晓。

　　了解中国保健酒市场的人都知道，号称年销售200亿元的中国保健酒市场，其实是一个“一边倒”即长期被低端浸泡“药酒”所主导，消费群以中低端收入的大众为主要对象。

　　保健酒具备“酒”和“保健品”的双重属性，在中国保健品市场全面陷入信任危机的今天，如何破局中国保健酒“刚步朝阳期，就陷入夕阳”的囚徒困境?

　　博纳睿成茅台项目组经过一个多月，18个城市的外部调研与N次的头脑风暴会后，我们一致意识到：走传统的“低度(35/38度)+药(N种药材)”的保健功能诉求老路，只将会陷入穷途末路!

　　如何定义新的“茅台不老酒”?

　　张总以其在茅台20余年的工作感悟及对茅台品牌根基的深刻认识，准确为茅台不老酒的定位指出方向：必须坚持茅台品牌酱香型的特点，必须融入中国博大精深的养生文化的内涵。

　　在此思路的指引下，一个为茅台不老酒所独有的品牌定位横空出世：酱香养生-----中国酱香养生第一酒!

　　酱香养生的战略定位，从新茅台不老酒设计的第一天，就奠定了主打高端，树立中国保健酒行业制高点的“标杆战略”。