1、事物或系统里的不起眼的小部分、小环节、小事。

　　2、文学作品里的细小情节。

　　二、细节与管理的关系：

　　1、企业是一个组织或系统，企业管理的对象是这个系统中的所有要素，包括很多不起眼的要素——细节。

　　2、细节是有大小和层级的，一个细节常常是上一个层级的细节的基础和支撑。一个细节的运动和变化，承载着和影响着上一个层级的细节，以及所在系统的运动和变化。

　　3、构成企业这个组织或系统的所有细节，都不是孤立存在的，一个细节的运动和变化，会牵连着和影响着另一个细节的运动和变化。

　　4、因为主观和客观的原因，企业里的一些细节及其运动、变化，时常没被人们监测到或关注到，一旦这些细节的运动和变化，离开了企业这个组织或系统所预定、规定的轨道，企业的发展就会因细节的错误传导和放大，而受到负面影响，当细节的量变引起质变的时候，企业就会遇到危机，甚至走向失败。

　　5、细节有主要和次要之分，主要的细节，直接决定着事态发展的方向，是成还是败;次要的细节决定着事态发展的进程，成或败的进程。主要的细节和次要的细节，相互联系，还可相互转化。

　　——节选于精细管理工程创始人刘先明主讲的《精细管理工程》一课【转载务必注明：世界经理人-品牌频道-www.lydaoan.com】