26年前，一台缝纫机，十几个员工，860元家底，王吉万带领亨达起步，26年后，亨达成为中国驰名商标、中国名牌产品、中国十大真皮领先鞋王、国家出口商品免验企业、全国模范劳动关系和谐企业，中国最大的鞋业集团之一。中国改革开放30多年来，可谓大浪淘沙，亨达作为第一批吃螃蟹的民营企业，遭遇过急流险滩，更有过峰回路转。他们的每一步脚印，每一滴汗水，都记录着民营企业的萌生、发展和求索。

　　“一部亨达发展史，再现了中国民营企业发展的三个阶段，从产品经营阶段、到经营品牌直至资本运营。在这种历史的沿革中，同样也记录了改革开放第一代企业家的心路历程。我们现在又进入了绿色管理阶段。”王吉万由衷感慨道。

　　从上个世纪八十年代以来，我国开始从计划经济向市场经济变革转型，这一时期，民营企业如雨后春笋，也成就了大批的民营企业家。但纵观这些年，不难发现一个规律：民营企业破产的速度在加快。导致这一规律的原因，更多的在于这些民营企业家们。在分析民营企业家倒闭的原因中，很多专家把“内部机制不健全”放在了第一位。而内部机制的不健全，就是大家通常所说的“管理上出了问题”。

　　对于这点，王吉万认为，企业在发展的同时也要践行社会责任。而践行社会责任要从最根本的原点出发，这个原点就是企业的管理，管理抓好了，企业发展中的每一步都践行了社会责任。亨达的“绿色管理”之路走的不是一帆风顺，但步步扎实。

　　亨达彻底意识到绿色管理重要性是在1998年。这一年亨达长期以来沿用的“产—供—销”模式，遭遇国有商场改制、倒闭的分崩离析受到了严峻挑战，大量货物在仓库积压，大批货款无法收回。

　　如何突破企业遇到的发展瓶颈?“是耐克模式给了我们启示。它浇醒了亨达经营战略上的革命——从攻城略地建设‘传统工厂’到品牌运作建设‘没有围墙的工厂’的重大改变，更让我和董事会成员知道亨达在风险管理上的不足”。谈起亨达曾经的经历和教训，王吉万至今表情凝重。