“中国企业打造品牌的盲点与误区”系列性文章是作者多年来在品牌咨询、项目培训，论坛演讲中学员提到的最普遍、最广泛的共性问题，具有一定的代表性。希望“中国企业打造品牌的盲点与误区”系列性文章在指导中国企业的品牌实践过程中，有一定的借鉴作用和指导意义，以实现本人写作之初衷。

　　世界是多元的，个体中的每个人也是多元的。每个人都会通过对事物的认知、感知来指导自己的行为。试图改变一个人的心智模式、做事原则基本上是行不通的。因为要改变一个人存储在大脑中的意见、观点、甚至是价值观，就必须逐一改变或推翻这个人心智中的认知系统。包括可能要改变或推翻以前所坚持的信仰、真理以及牢不可破的成功经验性;这并不是一件轻松的事情。

　　有的人说地球是平的，可有的人说地球是圆的;有的人说太阳绕着地球转，可有的人说地球绕着太阳转;有的人说贩卖狗的人是没有良心、没有人性的，而有的人说贩卖狗是农民兄弟工作/生存的基本权利和要求。因此，试图改变消费者的观念是徒劳的，对于打造品牌来说，也是非常危险的。

　　·当“可口可乐”试图说服市场，它们有比“正宗可乐”更好的东西，于是推出了新可乐;结果遭到了消费者强烈抵制，新可乐最终退出了市场。

　　·当“哇哈哈”试图说服市场，它们不仅能够生产纯净水，也能生产童装;于是在市场上推出了“哇哈哈童装”;最终“哇哈哈童装”退出了市场。因为消费者的感知认为：小孩穿的“哇哈哈童装”里面可能有水。

　　·当“三九胃泰”试图说服市场，它们能够给消费者提供更加优质的“三九啤酒”时，消费者的感知认为：“三九啤酒”是不是有胃药的成分在里面啊?现在市场上已经不见“三九啤酒”踪迹。

　　· 当“茅台酒”试图说服市场，它们也能给消费者提供优质的“茅台啤酒、茅台红酒、茅台威士忌”;但是，消费者并不买帐，最终“茅台啤酒、茅台红酒、茅台威士忌”等产品同样退出了市场。

　　· 当“长虹彩电”试图说服市场，我们也能够给消费者提供优质的空调。“格兰仕”试图说服市场，我们也能够给消费者提供物美价廉的空调。于是它们各自将空调推向市场，结果同样是赔了夫人又折兵，最终退出了市场。因为在消费者的心智认知中，“长虹”代表的是彩电，“格兰仕”代表的是微波炉。