为什么中国企业普遍都缺少战略品牌管理?

　　这似乎是中国企业的致命伤。并不是说中国企业不懂战略，不懂得如何执行战略到实际的品牌管理当中。而是中国企业把战略品牌管理这个显而易见的问题忽视了，导致基业常青的梦想无法延长。

　　一个企业能够长久存在，发展上百年的历程，那么说明这个企业制定了很好的战略品牌管理。因为品牌是企业参与竞争的核心，缺少战略品牌管理，企业就像一只脱离了水的鱼，即使拥有天生性的游水本领也无法发挥出来。

　　在认识到战略品牌管理核心之前，企业一定要厘清下面几个企业管理的概念与活动，是否真的是企业战略管理的核心。

　　好产品是一道硬伤

　　如果我们去问一个企业，说好产品重不重要，绝大部分的企业都会说非常重要，我们以生产最优秀的好产品为荣。事实上，企业也是把好产品当成了企业发展的战略。可惜的是好产品并不能形成持续发展的核心战略。

　　假如去问消费者一个简单的问题，什么是好产品，他们会不知道，只知道自己喝的，或者正在使用的就是好产品，要不，他们用不着那么傻去购买，并且还要为此付出金钱。

　　自然，消费者是不知道谁是好产品的，在他们的头脑里还不知道什么样的产品是好产品，只相信自己喝的或使用的品牌是好产品，那么以好产品为战略核心自然起不到相应的作用。

　　可能会有很多企业准备好了反驳，说很多企业就是因为产品质量有问题而过早夭折了。这个是事实，“问题奶粉事件”的警钟余音还在行业中萦绕。但是，我们的企业应该明白，产品质量过关是参与竞争的基本条件，如果不符合这个基本条件，那么就谈不上制定什么战略核心了。

　　提到好产品不是战略核心，并不意味着叫企业放弃好产品的追求，而是我们应该在战略核心的基础上，让自己的产品超越同品类的竞争者，那么不要说自己是最好的，消费者自然会帮你买账了。

　　希望好产品不要长久形成中国企业一道硬伤，那么对于整个中国国家的竞争力在世界上的竞争，将是一次质的飞跃，难道中国企业不想在国际市场上有一番的作为吗!

　　优秀团队是一个谬论

　　以人为本，那么这个本是否值得为。是值得我们企业去深思的。优秀团队是企业运营效益提高的体现。这是不容置疑的。