您的位置: 世界经理人 > 28365备用网址老字号 > Gucci > Gucci故事
管理实务
市场营销
品牌频道
SOHO
特许经营
电子商务
商业情报
招商频道
创业互动
欢迎进入牛津管理!

 

 

奢侈时装:“LVMH”和“古奇”演绎豪门恩怨

世界商业评论ICXO.COM ( 日期:2004-09-22 14:57)

    作为世界奢侈服饰两大集团,LVMH和古奇一直处于难分难解的较量之中。

    LVMH董事长阿尔诺,这位法国的“比尔·盖茨”,精于收购之道,与其他公司的对弈中,他几乎招招领先。但是收购古奇事项上,阿尔诺却也下过一些“臭棋”。

    古奇,一直是阿尔诺的心痛。

    多年来,古奇一直是LVMH的劲敌。阿尔诺早就有“收编”之意,但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。1999年1月,LVMH集团饿狼扑食般地扑向古奇,收购了后者34%的股份,成为古奇的大股东。古奇顿时失去了自由,受制于LVMH。面对这种情况,古奇提出要求,让LVMH全盘收购古奇。阿尔诺拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。阿尔诺希望通过控股古奇,达到一箭双雕的目的:一方面以较小的代价控制古奇,从而抑制住古奇强有力的竞争,另一方面从这笔投资中获取可观的收益。

    阿尔诺这次失算了。遭到LVMH拒绝后,古奇管理层决定使出杀手锏:扩充股本,并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿尔诺的法国同胞公司PPR公司。扩股后,PPR公司成为古奇的最大股东,而LVMH公司在古奇的股份则从34%稀释至20%。不仅如此,古奇还与PPR达成一项战略协议,保证古奇公司的独立性,继续发展多品牌战略。

    古奇的举措惹恼了阿尔诺。于是他向一家荷兰法庭提出起诉,要求就此进行调查。阿尔诺称,古奇原总裁兼首席执行官Domenico De Sol言行不一,没有要求PPR公司100%收购古奇,但却将古奇置于PPR的控制之下,损害了古奇公司股东的利益。LVMH公司甚至还暗示,DeSol之所以会改变主意,是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议:同意PPR作为古奇的大股东后,DeSol和古奇设计师汤姆·福特(TomFord)将获得一笔巨额股票期权。

    荷兰法院虽然批准LVMH提出的要求,对古奇公司DeSol的增资扩股行为进行调查。但是至今这场官司仍悬而未决。

    近年以来,两家公司都通过不断并构扩大规模。今年4月LVMH以2.43亿美元收购著名时装公司唐娜凯伦公司。据了解,唐娜凯伦公司去年的营业收入远远超出这个数,仅品牌特许经营一项,收入就达到了2500万美元。更早时候,Gucci集团公司于Recaniti地区收购了一家女鞋生产厂。这家名为Pigini的制鞋厂现有100名工人,主要生产高档时尚女鞋,而Gucci集团的股份占70%。Gucci集团除了于Florence地区有自己的制鞋厂外,还与Paolettio及Baccio制鞋厂合作生产以Gucci为品牌的高档鞋品。据悉,Gucci集团于2003年的鞋销售总额为1.805亿欧元,占集团销售总额的11.7%。

    古奇

    1921年,意大利青年Guccio Gucci从海外回到家乡佛罗伦萨开设了第一间手工艺制造的皮具用品店铺,并于1938年在罗马开设了首家分店。到了20世纪50年代,Cucci这个家族企业已经声名显赫,深受世界权贵和好莱坞明星的喜爱。

    但是,到了20世纪80年代,Gucci已如风烛残年的老人,公司濒临破产倒闭的命运。转折点出现在1995年,总裁Domenico De Sole决定任命原女装部负责人、美国人汤姆·福特为集团的创意总监。汤姆·福特成为最受全球媒体宠爱的设计师Tom Ford,更有包括麦当娜、玛莉亚凯莉、葛妮斯派特罗、伊丽莎白赫莉、布莱德彼特,还有汤姆汉克斯夫妇等阵容最坚强的影星拥趸。

    汤姆·福特开创了时尚企业设立创意总监的时代,Gucci也出现了戏剧化的变化,成为了“新摩登主义”的代表。2003年,《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上,Gucci名列第52。目前,Gucci集团旗下主要品牌有古奇、伊夫·圣洛朗、Alexander Mc-Queen等,产品品类包括服装、饰品、皮具、手表、化妆品、香水等。

    LVMH集团

    LVMH集团全称是莫特-轩尼诗-路易斯-弗伊顿,是世界上最大的奢侈品帝国,旗下拥有路易·威登箱包、迪奥时装、EBEL手表、娇兰香水、轩尼诗干邑、酩悦香槟等70多种奢侈品品牌。LVMH集团2004年资产330亿欧元,名列世界100强。

    LVMH集团总裁阿尔诺BernardArnault是精品界首富。自1988年掌权至今,Bernard Arnault为集团买进60个品牌,横跨高级服饰、珠宝、手表、美容用品、酒庄、百货公司、艺术拍卖公司、电子商务网站和免税商店等。他大胆起用伦敦、纽约的年轻设计师执掌法国时装老牌,将经典老牌改头换面,引起轩然大波。1992年开始,路易·威登开始正式进入中国市场,第一家专卖店在北京王府饭店开张,其后陆续在上海、深圳、广州、大连等城市开设了9家专卖店。

来源:






  相关新闻
 
 记录疯狂的时尚界中最冷静的男人
 关注Gucci:福特的成功在精力
 古奇——起死回生的品牌挽救
 创造话题引领潮流的经典
 品牌大还是设计师大——从Tom For