LVMH董事长阿尔诺，这位法国的“比尔·盖茨”，精于收购之道，与其他公司的对弈中，他几乎招招领先。但是收购古奇事项上，阿尔诺却也下过一些“臭棋”。

    古奇，一直是阿尔诺的心痛。

    多年来，古奇一直是LVMH的劲敌。阿尔诺早就有“收编”之意，但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。1999年1月，LVMH集团饿狼扑食般地扑向古奇，收购了后者34%的股份，成为古奇的大股东。古奇顿时失去了自由，受制于LVMH。面对这种情况，古奇提出要求，让LVMH全盘收购古奇。阿尔诺拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。阿尔诺希望通过控股古奇，达到一箭双雕的目的：一方面以较小的代价控制古奇，从而抑制住古奇强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。

    阿尔诺这次失算了。遭到LVMH拒绝后，古奇管理层决定使出杀手锏：扩充股本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿尔诺的法国同胞公司PPR公司。扩股后，PPR公司成为古奇的最大股东，而LVMH公司在古奇的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，古奇还与PPR达成一项战略协议，保证古奇公司的独立性，继续发展多品牌战略。

    古奇的举措惹恼了阿尔诺。于是他向一家荷兰法庭提出起诉，要求就此进行调查。阿尔诺称，古奇原总裁兼首席执行官Domenico De Sol言行不一，没有要求PPR公司100%收购古奇，但却将古奇置于PPR的控制之下，损害了古奇公司股东的利益。LVMH公司甚至还暗示，DeSol之所以会改变主意，是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议：同意PPR作为古奇的大股东后，DeSol和古奇设计师汤姆·福特（TomFord）将获得一笔巨额股票期权。

    荷兰法院虽然批准LVMH提出的要求，对古奇公司DeSol的增资扩股行为进行调查。但是至今这场官司仍悬而未决。

    近年以来，两家公司都通过不断并构扩大规模。今年4月LVMH以2.43亿美元收购著名时装公司唐娜凯伦公司。据了解，唐娜凯伦公司去年的营业收入远远超出这个数，仅品牌特许经营一项，收入就达到了2500万美元。更早时候，Gucci集团公司于Recaniti地区收购了一家女鞋生产厂。这家名为Pigini的制鞋厂现有100名工人，主要生产高档时尚女鞋，而Gucci集团的股份占70%。Gucci集团除了于Florence地区有自己的制鞋厂外，还与Paolettio及Baccio制鞋厂合作生产以Gucci为品牌的高档鞋品。据悉，Gucci集团于2003年的鞋销售总额为1.805亿欧元，占集团销售总额的11.7%。

    古奇

    1921年，意大利青年Guccio Gucci从海外回到家乡佛罗伦萨开设了第一间手工艺制造的皮具用品店铺，并于1938年在罗马开设了首家分店。到了20世纪50年代，Cucci这个家族企业已经声名显赫，深受世界权贵和好莱坞明星的喜爱。

    但是，到了20世纪80年代，Gucci已如风烛残年的老人，公司濒临破产倒闭的命运。转折点出现在1995年，总裁Domenico De Sole决定任命原女装部负责人、美国人汤姆·福特为集团的创意总监。汤姆·福特成为最受全球媒体宠爱的设计师Tom Ford，更有包括麦当娜、玛莉亚凯莉、葛妮斯派特罗、伊丽莎白赫莉、布莱德彼特，还有汤姆汉克斯夫妇等阵容最坚强的影星拥趸。

    汤姆·福特开创了时尚企业设立创意总监的时代，Gucci也出现了戏剧化的变化，成为了“新摩登主义”的代表。2003年，《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。目前，Gucci集团旗下主要品牌有古奇、伊夫·圣洛朗、Alexander Mc－Queen等，产品品类包括服装、饰品、皮具、手表、化妆品、香水等。

    LVMH集团

    LVMH集团全称是莫特－轩尼诗－路易斯－弗伊顿，是世界上最大的奢侈品帝国，旗下拥有路易·威登箱包、迪奥时装、EBEL手表、娇兰香水、轩尼诗干邑、酩悦香槟等70多种奢侈品品牌。LVMH集团2004年资产330亿欧元，名列世界100强。

    LVMH集团总裁阿尔诺BernardArnault是精品界首富。自1988年掌权至今，Bernard Arnault为集团买进60个品牌，横跨高级服饰、珠宝、手表、美容用品、酒庄、百货公司、艺术拍卖公司、电子商务网站和免税商店等。他大胆起用伦敦、纽约的年轻设计师执掌法国时装老牌，将经典老牌改头换面，引起轩然大波。1992年开始，路易·威登开始正式进入中国市场，第一家专卖店在北京王府饭店开张，其后陆续在上海、深圳、广州、大连等城市开设了9家专卖店。